上千家初创公司，让创业沦为除了重新加入有数企业和当公务员之外的第三中职业自由选择。在他显然，这个星球有越少初创公司就越好。他指出，从气候变化到停车位短缺的创意解决办法，都将来自初创公司。这是他拒绝接受YC重任的原因。
现在，YC的目标某种程度是培育初创公司，堪称培育创意精神，以转变这个世界。这是YC创始人Paul Graham的初心。他曾多次写到，他一开始默默地把自己的项目当作让更加多的初创公司产生的法门，最后也与他讨厌的创始人一起，转变了世界的点子。
除了这种感觉，Graham和他的牵头创始人Jessica Livingston，也因为这一目标而深感压力山大。Altman看上去并没这种后遗症。在2014年接掌YC后，他就开始在许多胆怯的领域施展身手，比如与Elon Musk合作创建AI实验室，并筹划创建一个实验城市。他还召募了以登月计划为导向的超音速航空旅行和核聚变方面的初创公司。
他还开设了一笔连续性基金，投资数百万给有能力报酬的YC校友公司。6月初的最后一次会议之后旋即，在YC总部他从会议室回头出来告诉他我：“我们期望反对每一家展开仅次于程度创意的公司，因为我们坚信，这是对未来的每一个人都有益处。”MOOC是一个很好的例子。
为期十周的课程向50000名登记企业家获取了讲座和咨询，并利用YC的志愿者导师网络，给2820家公司的7746名创业者获取了个性化的建议。“在人类历史上，这个数目是一个的组织协助过的最少的初创企业。”在我们聊天的房间之外，参予YC核心计划的创始人们在每周聚餐之前涌进会议室。
今年的这批有132家，YC仅次于的一次。有四家无人机初创公司和许多AI公司。YC有一个合作伙伴专门为这些AI公司获取建议。虽然这个数字与YC早年的记录比起却是极大的变革，但是Altman指出这只是YC足以协助的沧海一粟。
所以现在他正在考虑到如何让MOOC回头得很远。只是给建议是过于的，他说道：“有一件事我想要做到，但是还没有要求，这就是如何给一些初创公司一些钱。”我实在这点子很可怕，这种对此有可能使Altman快乐。（在YC对初创公司的观点中，可怕意味著潜力，比如Airbnb）。
不过，我还是回答他，YC不会不断扩大到资助成千上万家公司吗？他说道：“我想要我们将在明年资助一万家公司。”Altman做到了一些粗略的计算出来。他指出，一万美元，对很多这些公司来说，都不更容易获得，特别是在是在美国以外的地方。
这意味著一万家公司只必须1亿美元，理论上，YC是做到获得的！“你可以给他们充足的钱，颁发一些信用，和一些免费的法律协助。”这悲观的前景令其他高兴。
“这太棒了，对吧？像许多年以前，人们毫无疑问一年有可能有一万个新兴企业，而现在我们却能立刻给一万家获取建议！”我想要，这样不会会显得有过于多的初创公司了呢？“我坚信不会有一个下限，但现在还到时那个时候，”Altman说道，“当我们到了那个时候，我们就不会告诉，但是，现在还不是。”二硅谷是一个末端的生态系统。
首先，有大型和强劲的科技公司，许多公司定义了技术革命：苹果、谷歌、Facebook、亚马逊和微软公司。除此之外，是另一个分支，他们更为灵活性，会相同在地图上的一个点。这就是初创公司。这是一个强劲的团体，但传统上它是集中的，因为还包括数以千计的小公司，其中大部分将维持默默无闻，直到它们显得充足大，沦为了第一个分支的公司。
这种由初创公司带给的多姿多彩的活力根本没一个单一的机构需要代表，初创公司也将硅谷塑造成了一个协助创业者们挤满力量和充分发挥影响的地方。YC却正在转变这种局势。凭借其难以置信的校友网络、给与创业者信誉、独角兽和近独角兽的合作伙伴，以及日益增长的地位和权威的实践中能力，YC早已沦为独树一帜的强劲的组织，和一个象征物——或许是驱动硅谷的创业野心和创造力的象征物。
YC还有数字反对：尽管宏观经济萧条，通过YC项目的公司的总估值在年底前将多达1000亿美元。多达50家价值多达1亿美元，当然好几十亿都由YC的三大门徒产生：Dropbox、Airbnb和Stripe。在YC内，有一句话能总结他们的演进：YC开始是一个家族企业，但现在它更加像一所大学。YC之父Graham自己说道，这是他在开始“家族企业”之后旋即的点子。
像大学一样，YC的持续资源不是一种产品，而是一个网络。YC是硅谷版本的哈佛，里面出来的人都互相帮助。每年有数百名“毕业生”挤满在“YC营”中，场面壮丽。
像大学一样，YC向世界获取服务，我们都被告诉：对于YC领导和它的合作伙伴，金钱并不是主要动机。YC之所以这么说道，是因为YC早已让很多合作伙伴显得十分十分富裕，他们不仅参予投资基金，而且常常在自己的计划中投资最差的公司。
这是知道，YC并不是正儿八经的执着投资报酬的公司。在20世纪90年代的互联网热潮中，Graham和一些朋友高额出售了一家初创公司Viaweb，并沦为黑客哲学家，公开发表了关于创立公司的风行理想主义散文。
2005年，他要求为自己的兴趣代价行动。他联系初创公司参与在马萨诸塞州剑桥市三个月的“夏季创业者项目”。
他说道：“这个计划就像一个暑期工，我们没给你薪水，但是给你种子资金，让与你的朋友开始自己的公司。”八家公司的项目做到得很好，他要求反复一次。
早期，Graham要求每年开设两次这种项目。在项目开始前几周，四个YC合伙人（Graham、Livingston及Viaweb的死党）将检验申请人，并开会有前景的创业者展开一周的试镜，不仅评估他们的创新，还评估这些创业者的精气神。
在每个专访日完结时，Graham在电话中给这些创业者月的offer，并拒绝他们拒绝立刻问（他曾多次打趣说道这是一个虚拟世界的智商测试，大约是因为那些拒绝接受的人还过于聪慧来参与这个项目）。YC对这些初创公司的投资不低于两万美元，这各不相同每家公司有多少创始人。2005年的YC项目过程是在紧绷的三月内，关于打造出产品。经验丰富的产品人员，如Paul Buchheit（Gmail之父）、Graham及其合伙人将在办公时间内为他们获取咨询。
Graham常常回头在路上答疑，就像苏格拉底和他的追随者们那样。每个星期二都有一次聚餐，在饕餮之后，不会有一场科技名人的演说，都是像玛丽莎·梅耶尔和扎克伯格这样级别的人。项目完结之前，创始人们要为Demo Day做到打算，当时每个公司都会在硅谷的聪明投资者面前展出一个森严的演说。在Graham的坚决下，每个初创公司都会在幻灯片上再加YC版本的吸金点，一份展出用户、客户、收益急遽快速增长图表。
他们向投资者展出，如果错失这个产品就不会错失另一个Airbnb，这不会让他们追悔一生。随着时间的流逝，由于Graham的思想推展，这个小团体“毕业生”更加多。
我研究的第一批，也就是2007年冬季那批，有12家初创公司。当时或许是一个不功不过的数字。但是后面的数字更加大。直到我再度审查整个项目时，也就是2011年，这个数字早已涨了45。
数字大大下跌。随着YC产卵的公司获得更加多的顺利，它也取得了更加多的注意力。
许多公司告终了，这是因为尽管有很好的建议和细心的审查，这也是不可避免的，但很多有名的初创公还是被大公司并购了，有的值数百万，有时甚至数亿。其他的公司仍然在茁壮，从兴起生出了大树。
YC谱系沦为资助者和创始人的最差的合作途径。“如果一家YC公司向我催促会议，我一定会拒绝接受吗？是的。”Google Ventures的风险投资人M.G. Siegler说道。2009年的YC随着项目的价值更加有名，YC以自己的建议、对产品的拒绝，辽阔的人脉更有了大学肄业生、毕业生、经验丰富的工程师和大公司产品经理等有能力为自己筹集资金的人们，向YC申请人。
谷歌前明星产品经理Dan Siroke退出了谷歌的职位，于2010年转入了YC的项目。在项目培训的时候，他产生了创立现在的Optimizely的点子（2015年估值为5.5亿美元）。“我们还到时报酬YC的时候，现在还欠着YC。
”Dan这样说道。随着参予公司数量的减少和更加多资金转入，到2010年的时候，YC的压力也在减少。两名外部投资者，Yuri Milner和Ron Conway要求从2011年冬季开始给每个YC公司，投资为15万美元，事情就让因此显得更容易。
这个点子经常出现的原因是，可以让每个创业者都可以专心于产品，不必担忧筹款。但是，这种高额资助从喜乐变为情绪，因为对于YC创始人来说，这逆太快也过于现实了。
（在2014年YC最后要求必要给每个初创公司12万美元。）归根结底，这种压力和高额的资助是为更佳的公司打算的。但项目的性质早已转变了。
“当我在2007年参与项目时，大家共处三个月之后可能会取得资助。”Harjeet Taggar说道，他在2009年沦为YC的第一个全职运营合作伙伴。“现在，人们的点子是，我们必需获得300万美元！在每一次项目中，社交活动仍然是重点，人们更好地专心于如何在展示日上做到得很好。
”如今的YC三在2012年又经常出现了转机。YC的CFO Kirsty Nathoo说道：“那是YC让大家醒来的一届。
”当时她正在和Livingston与Taggar合作处置反对84家初创公司的后勤工作。她回忆说：“我们早已到了谁都不了解谁的地步。
每个家公司都期望自己出众。但这是不有可能的。对于YC创始人来说，这是一个令人失望的事情，为他们获取咨询，但我们的合作伙伴却想不起来他们谁是谁。
”Livingston表示同意：“我们必须更好的合作伙伴。”YC在自己的网络中寻找了这些合作伙伴，其中有那些公司早已出售或告终的热门的公司创始人。从那时起，每届成员被分为几组，每组由一些合伙人领导。虽然创始人们可以自由选择任何合伙人展开会面，但他们一般自由选择组里的领导。
这样三个月的周期中，不必与其他组的创始人有过多交流。有时候，Demo Day时就不会告诉接下来共处的公司不会是怎么样的。
YC也不断扩大到了一栋两层建筑中。Demo Day的场地也从总部迁到更加宽广的计算机历史博物馆。
YC还将展出日从一天变成了两天，并将公司分类，以便投资者可以自由选择想理解的公司。仅次于的变化是Graham在2014年的辞职，并登录Altman作为继任者。他说道，“Sam的经常出现让我实在可以卸任了。”对他来说，Altman是极致的继任者，这有可能是因为他们的点子完全一致，尤其是都对大多数人指出是胡言乱语的点子保留热情。
但主要是他实在Altman不会把YC推向很远。在他关于领导层变动的博文中，Graham写到，他指出初创公司不会是我们时代的决定性因素。“在十年后不会有比现在更好的初创公司，如果YC要资助他们，我们必需按比例快速增长。
”所以Altman的第一项任就是让期数逆多。为了确保运营成功，他聘用了更加多的合伴人和运营人员。
YC现在有46名全职员工。另一个确保更加多学员的方式是由前Scribd（S06）创始人Jared Friedman领导的自定义软件开发小组。他们研发了一个即时能用的APP，它看上去像Facebook，又具有Quora和Wiki的成份，它被称作Bookface。
Friedman说道，YC网络中约一半的创始人每周不会用一次，还有很多人每天都在邮箱中查阅辩论。创始人们可以将问题公布到Bookface，24小时内就不会获得其他创始人的问。换句话说，你可以只能的获得一家独角兽公司CEO的拜托。
YC软件团队还用于AI来自动处置一些流程。YC多年来仍然细心对待接到的100000多份申请人，利用这些数据，软件团队研发了一个取名为HAL的AI，它可以协助检验申请人。
HAL读申请人后不会像人类一样评分，这节省了大量人力。YC软件最后否能像那些合伙人一样获取建议，为创始人制订目标，让他们专心于客户，指导他们做到展示呢？Friedman的答案是认同的，他指出，从将来来看，我们有可能创建一个比自己做到的更佳的AI。四当他之后按Graham的拒绝不断扩大YC的数量时，Altman也做到了很多事情之前没有做到过的事，比如不断扩大YC可拒绝接受的初创公司种类。
一开始，一家典型的YC公司不会牵涉到消费级APP，技术工具，或者是某一类商品的交易市场。Altman希望初创公司专门从事有独有技术，且雄心勃勃、资本密集型的任务，还包括核聚变，癌症药物和超音速喷气式旅行。他如此讨厌最后一类公司，以至于重新加入了Boom的董事会。有些人还取笑过YC，因为W16那批产卵的企业中有一家自动驾驶公司Cruise。
结果这家公司毕业后旋即，就被通用汽车以12亿美元的价格并购了，而YC所占到的7%股份可以缴纳其两年以上的创业投资。Graham说道：“招生那些软科技公司无非让我深感吃惊。”他说道自己从未考虑过这个点子，因为“我们人这么较少，不了主动做到一些事。我们在希望申请人时就不那么张扬，因为这样能更佳工作。
”Altman还开始招生非营利公司，给他们5万美元，并一般来说由合作伙伴展开筛选。去年冬，他尤其邀了ACLU（美国公民自由协会）的一个技术团队转入项目组。但不要以为YC想赚，它有另一个新的部门YC Continuity，不会对毕业的创始人展开后期阶段的投资，该部门由由前Twitter的高管Ali Rowghani领导。
Rowghani说道：“Sam指出反对创意应当是持续的任务。我们不是在找寻下一个照片分享APP，而是更大的技术进步，而且其中也不存在经济上的机会。”但Altman最令人吃惊的行径，是正式成立了一个YC研究部门，而且主要用自己的钱资助。
该部门与核心的加速器独立国家运营。另一个例子是OpenAI，一个致力于研究的AI实验室，想要对付AI企业强劲的影响力。
Altman在这一实验室的合伙人，是对AI损害人类充满著担忧的Elon Musk。通过该计划，他资助了一个项目，测试当人们取得广泛基本收益时会再次发生什么。Altman说道：“我想要在AI确实普及前，研究那些社会变化。
”某种程度的，还有一个项目是在研究广泛的医疗保健，它被称作“人类变革研究社区”，任务是“保证人类的智慧打破人的力量，通过新技术让所有人类看得很远，理解更加多”。这听得一起看起来一出戏剧，不过还有传奇的计算机专家Alan Kay的参予。
在已完成这一切后，Altman去年将自己的职位变为了YC集团总裁，并任命了企业家及项目经理Michael Seibel兼任CEO，并主要处置核心的孵化器业务。Seibel说道：“Sam会陷于公司此时的业务中，他于是以希望寻找公司应当是怎么样的。
”他勇于梦想。如果三年前回答我们，我们说道不会有一支基金，一个研究部门，一个为数以千计的创始人服务的创业学校。你不会说道不有可能，这是当然的。最重要的不是他明确提出了这些点子，而是他从不惧怕地推展了这些点子。
”市面上还有数千个加速器，其中一些比YC要大，而且横跨了多个大陆。不过Altman自称为，不过于明白为什么YC比其他家夸奖。它产卵了多个独角兽，而其他输掉的独角兽数量完全为零。
“我有预料到不会沦为市场的领导者，但为什么不会展现出得这么好呢？”（Techstars的合伙人David Brown回应，他们有些产卵的企业有可能是独角兽，但期望对估值保密）不过Graham指出答案很非常简单，“如果你是第一个做到某事的，而且做到得很好，那就能维持下去。”无论什么原因，YC的顺利让它可以不断扩大自己的愿景。这对于资助初创公司并让他们毕业，也是是必不可少的。
但YC现在确实的热情在于增强初创公司的心态，这是一种提高世界的手段。虽然没证据指出这真为能解决问题，而且一代初创公司也不了让这个世界显得更佳。但YC的领导者坚信深信这一点，因为他们将的组织植根于于转变的过程，而不是现在的市场。
他们还指出，公司在自己生命完结后还不会产生持续的影响。Siebel回应，正是这样的前景让他想要全职参予其中。“劝说我的是PG和Sam的理论，他们指出YC可以沦为一个100年以上的机构。
”这不是第一次听见有关YC不会长寿的声明。一个世纪以前，我们完全没收音机，更加别提计算机了。很难坚信任何人能预测100年以后的AI和现实。这是有可能吗？Seibel说道，“这不仅是一种可能性，而是我们在将它变为现实。
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